برندسازی کارفرما : معنا ، فرآیند، اهداف و نحوه بهبود برندینگ کارفرما

برند سازی کارفرما چیست ؟

برند سازی کارفرما در مورد ابتکاراتی است که به شرکت کمک می کند تا با نمایش خود به عنوان بهترین گزینه ، مخاطب مورد نظر را درگیر و جذب کند. این تصویر باید به اندازه کافی متفاوت باشد که حتی در یک بازار کار شلوغ به چشم آید تا مردم به آن وفادار بمانند.

معنای برند سازی کارفرما

تصویر سازمان همان چیزی است که در این دنیای رقابتی اهمیت دارد. برند سازی کارفرما به تقویت تصویر یک شرکت یا رئیس آن کمک می کند تا بتواند برترین متقاضیان و کارمندان را به همراه مصرف کنندگان ، مشتری ها و ارباب رجوع ها جذب نماید. این نوعی بازاریابی است که استفاده از هر ابزار موجود را در اختیار مدیران قرار می دهد.

برند های کارفرما به عنوان یک نهال برای رشد و توسعه به صورت یک دارایی نامشهود محسوب می گردند که نیاز به کشت منظم و تقویت دارد. نمی توان آن گونه که نامشهود است ، تملک کرد. اما می توان به افکار موجود در ذهن افرادی که به بنگاه نگاه می کنند ، شکل و جهت داد. به یاد داشته باشید ، برداشت های اولیه همه چیز هستند. یک شرکت مجبور است اگر بخواهد چهره مثبت برند را به دست آورد ، در جهت تاثیر گذاری در طرز فکر دیگران تلاش کند.

برندینگ کارفرما به عنوان ابزاری قدرتمند توسط شرکت هایی که به اندازه کافی باهوش هستند مورد استفاده قرار می گیرد. این شرکت ها به یک نیروی هدایتگر محکم تبدیل گشتند که می تواند احساسات و طرز فکر افراد مربوط را شکل دهد. یک واقعیت اساسی در مورد برند سازی کارفرما ایجاد سیاست های مستقل است که به آن ها کمک می کند تا خود را از رقبا متمایز کنند.

در نهایت این روند فرایندی است که باعث بهبود محل کار می شود و سبب می گردد سازمان مانند عاقلانه ترین انتخاب برای جذب بهترین استعداد موجود در بازار به نظر برسد.

نمونه هایی از برند سازی کارفرما

بیشتر اوقات ، سیاست هایی حائز اهمیت است که اثری مثبت بر ذهنیت مردم می گذارد و این ساختار را تقویت می کند. به عنوان مثال ، شرکت گوگل در ایالات متحده آمریکا ۵۰۰ دلار به کارمندانی که صاحب فرزند جدیدی می شوند برای سه ماه اول پس از تولد نوزاد تحت برنامه خود با عنوان Baby Bonding Bucks ارائه می دهد.

این خط مشی توسط کارمندان گوگل بسیار مشتاقانه مورد استقبال قرار گرفت و به این ترتیب موفق شد که نام تجاری سازمان خود را به سطح جدیدی ارتقا دهد.

به طور مشابه ، شرکت RMSI از هند برنامه های ابتکاری متعددی را برای رفاه زنان در برابر مشکلاتی مانند آزار جنسی و مرخصی زایمان اجرا می کند. این تلاش ها آن ها را به خیر خواهی کامل برای کارمندان زن سوق داد.

اهداف برند سازی کارفرما

اهداف اصلی این فرایند به شرح زیر است :

• افزایش توانمند سازی کارمندان
• تقویت شهرت شرکت در بازار رقابتی
• ایجاد وفاداری بیشتر در کارمندان
• افزایش چشمگیر در سطح انگیزه نیروی کار
• بهبود تعامل و مشارکت کارمندان

اهمیت برند کارفرما

1. کاهش قابل توجه در هزینه های استخدام نیرو
2. جذب و متعاقبا حفظ استعدادی که به دنبال شرکت ایده آل خود هستند
3. گردش مالی پایین تر برای خروج و ورود کارمندان
4. تعهد عمیق تر نسبت به مردم و جامعه
5. حفظ مارک تجاری به عنوان یک هویت زنده و پویا
6. شناسایی و اجرای سیاست های منحصر به فرد برای رفاه نیروی کار خود
7. حفظ تعادل منطقی بین مزایا و عملکرد
8. بهبود بخشیدن به تجربه مشتریان نهایی
9. تقویت دید و جایگاه برند در صنعت

فرایند برند سازی کارفرما

برای ساخت یک برند سازی کارفرما موفق ، مراحل زیر را با دقت دنبال کنید :

1 شرکت خود را در خارج بشناسید

اولین قدم این است که در مورد شرکت خودتان آگاهی کامل داشته باشید. در مورد تجارت اصلی و فرهنگ ، ارزش ها ، رسالت و چشم انداز شرکت اطلاعات عمیق کسب کنید. اهداف را بفهمید و ارزیابی کنید که برای رسیدن به اهداف خود به چه استعدادی نیاز خواهید داشت. اگر به ساختن یک سیستم سالم علاقه دارید ، باید استراتژی رشد شرکت را همواره در خاطر داشته باشید.

2 ممیزی از برند کارفرمای خود داشته باشید

شما به عنوان رئیس سازمان از محصولات و خدمات شرکت خود و درک آن ها در بازار آگاه هستید. اما برند داخلی شما چطور است؟ آیا از نحوه مشاهده کارمندان خود به شرکت یا این که کارمندان بالقوه چگونه آن را از خارج مشاهده می کنند ، آگاهی دارید؟ تحقیقات بهتری انجام دهید تا ایده خوبی کسب نمایید.

این کار را هم به عنوان یک پروژه خارجی و هم یک پروژه داخلی انجام دهید و از رسانه های اجتماعی ، اینترنت ، بازخورد و نظر سنجی های متقاضی کمک بگیرید تا ببینید چه چیزی به خوبی کار می کند و چه چیزی برای شرکت شما مناسب نیست. حتما نقاط قرمز را که نیاز به اقدام فوری دارند برجسته کنید. وقتی صحبت از روحیه کارکنان و عملکرد شرکت می شود ، شما نمی توانید این فرصت را نادیده بگیرید.

برخی از سوالاتی که می توانند در تلاش شما تاثیر گذار باشند عبارتند از :

• شرکت شما از دید رقبا چگونه به نظر می رسد ؟
• کارمند بالقوه وقتی که به کسب و کار نگاه می کند ، چه می بیند ؟
• مواردی که شما را از رقبای خود متمایز می کند چیست ؟
• آیا سیاستی را ارائه دادید که باعث شود در نگاه کارمندان فعلی یا بالقوه قابل احترام به نظر برسید ؟
• چه چیزی وجود دارد که مقیاس را به نفع شما تغییر می دهد ؟

3 پیش نویس ارزش کارفرما یا EVP تهیه کنید

یک گزاره ارزش کارفرما (EVP) ایجاد کنید که با برجسته کردن ارزش نام تجاری شما و نشان دادن مواردی که در مورد شما و بنگاه منحصر به فرد است ، نام تجاری شرکت شما را با انتظارات نیرو های کار هم راستا کند.

4 از بازاریابی استخدام کمک بگیرید

یک شرکت می تواند کل این فرایند را به تنهایی پیش ببرد یا از منابع متخصص بیرونی کمک بگیرد. کمک افراد خلاق را به کار گیرید ، از تکنیک های حیاتی بازاریابی استفاده کنید و سپس یک استراتژی طراحی نمایید که به طور مستقیم مخاطبان هدف شما را جذب کند.

5 ابزار های مورد نیاز خود را توسعه دهید

تحقیقات کامل انجام دهید و در مورد ابزار هایی که برای ایجاد یک فرایند مناسب نیاز دارید ، اطلاعات کسب کنید. به یاد داشته باشید که این ابزار ها باید کاملا با الزامات شما مطابقت داشته باشند.

6 تقویت مشارکت و تعامل کارمندان

این کارمندان هستند که می توانند خون تازه ای به جریان بیاندازند و در دستیابی به ارزش ها و رسالت شرکت کمک کنند. مشارکت و تعامل کارکنان را به عنوان بخش مهمی از برند سازی کارفرما تقویت کنید.

از کلمات منحصر به فرد اما ساده و واضح استفاده کنید تا پیام مربوط به ارزش شرکت را ارائه دهید. در جلسات ، سمینار ها ، حساب های رسانه های اجتماعی ، سایت های استخدامی و هر جای دیگر که می توانید ، از این پیام بهره بگیرید. کارمندان خود را تشویق کنید تا پروفایل های کاربری خود را به روز کنند. به تیم منابع انسانی اجازه دهید آموزش ها و یادآوری ها را به صورت ایمیل برای همکاران ارسال کند.

بگذارید کارمند ستاره شما در مرکز صحنه باشد و در مورد موضوعاتی که به نظر او شایسته است صحبت کند. این امر توجه مثبتی به بنگاه جلب می کند. این مسیر در واقع تبدیل کارمندان شما به یک گروه استخدام اجتماعی است که می توانند به طور غیر رسمی به عنوان بازاریاب و استخدام کننده عمل کنند.

پروفایل های حرفه ای و اخبار شرکت را به روز کنید تا در کانون توجه قرار بگیرید. اطمینان حاصل کنید که با ارائه یک روند کار منعطف به کارمندان کمک می کنید زیرا باعث می شود آن ها با دل و جان در کنار شما قرار بگیرند.

7 پیشنهادات آموزش

بخش اساسی در این راه ، آموزش مستمر به کارمندان فعلی و جدید است. فرصت رشد شخصی و حرفه ای به شدت مورد قدردانی قرار می گیرد و کاملا به نفع شرکت کار می کند.

8 به بازخورد کارمندان گوش دهید

اطمینان حاصل کنید که تیمی متخصص در محل خود دارید تا بتوانید بازخورد کارمندان را به دقت بررسی کنید ، زیرا این یک روش مهم برای اطلاع از اتفاقات داخلی شرکت است. این امر در ایجاد تغییرات مناسب که به نفع کارفرما و کارمندان باشد ، بسیار کمک خواهد کرد.

نحوه بهبود فرایند برند سازی کارفرما

لازم است که در استراتژی های خود به نوآوری ادامه دهید تا بتوانید برند سازی کارفرما را همواره بهبود ببخشید. برخی از مراحل اساسی که می تواند مفید باشد به شرح زیر است :

1 بر EVP منحصر به فرد متمرکز شوید

اطمینان حاصل کنید که شرکت شما با ساخت یک گزاره ارزشمند کارمندان (EVP) ، تجربه کاری برتر را که به کارمندان خود ارائه می دهد ، به خوبی برجسته می کند. اگر می خواهید جریان خون تازه ای به شرکت تزریق کنید در مورد کار های خاصی که این شرکت به همراه کارمندان خود انجام می دهند صحبت کنید. انگیزه های عمیق تری فراتر از جبران خسارت مالی و حقوق پایه نشان دهید.

2 وبلاگ شرکت خود را مرتبا به روز کنید

یکی از مهم ترین ابزار های بازاریابی در این قرن ، وبلاگ اختصاصی شرکت شما است. افراد متقاضی کار در جستجوی پروفایل های شغلی خوب هستند و وبلاگ های شرکت را برای کسب اطلاعات بررسی می کنند. مرتبا آن را با اخبار مربوط به سیاست های مستقل ، برنامه های رفاهی ، و مقالاتی که توسط کارمندان شما و همچنین مدیران نوشته می شود به روز کنید.

3 تنوع را به زندگی کاری اضافه کنید

افراد را با پیشینه های مختلف استخدام کنید تا یک ترکیب منحصر به فرد از متفکران را به دست آورید که می توانند با شور و شوق بیشتری ایده های طوفان مغزی را ایجاد کنند. هنگامی که شما یک گروه مختلط از مردم دارید ، ایده های خلاقانه به وفور نمایان می شوند.

4 از فیلم ها و عکس ها کمک بگیرید

رسانه بصری به جذب سریع تر ذهن مخاطب کمک می کند ، و یکی از راه های طلایی برای پیشرفت در این زمینه ، استفاده مستمر از نمایش اسلاید ها ، عکس های محیط کار و فیلم های کوتاه است.

5 تعامل آنلاین

اینترنت در های غیر قابل تصوری را برای سازمان ها گشوده است. اطمینان حاصل کنید که شرکت شما به همراه کارمندان خود به صورت آنلاین و با عناوین مربوطه به طور مرتب قابل مشاهده است.

مزایای برند سازی کارفرما

• یک استراتژی قوی می تواند هزینه های استخدام را برای یک سازمان به حداقل برساند. این کار به حفظ کارمندان کارآمد کمک می کند و در نهایت مجبور نیستید هزینه های استخدام افراد جدید را مکررا تحمل کنید.
• جذب بهترین استعداد های موجود برای شرکت با استفاده از درگاه های آنلاین مانند لینکدین بسیار آسان تر می شود.
• شرکت در زمان و تلاش خود که باید برای گذراندن یک فرایند استخدام طولانی صرف کند ، صرفه جویی می نماید.
• کارمندان مشغول به کار کاملا راضی هستند ، و این باعث افزایش حفظ شغل و کاهش خروج نیرو های نخبه می گردد.
• این سیستم به شرکت کمک می کند تا در جمع رقبا به خوبی متمایز و درخشان شود.
• شرکت ها به راحتی می توانند مجموعه ای از افراد با استعداد را ایجاد کنند که در مواقع ضروری بهترین ایده ها را ارائه دهند.
• کمک می کند تا نیروی کار مناسب را دقیقا در زمان مناسب به دست آورید.

برند سازی کارفرما کمک می کند تا کارکنان خود را سفیران برند خود قرار دهید بدون این که هزینه های اضافی را متحمل شوید. این یک وضعیت کاملا برد برد برای سازمان است زیرا کارمندان با رضایت قلبی در مورد شرکت صحبت می کنند و حسن نیت را در بین دیگران گسترش می دهند.

سوالات متداول

برند سازی کارفرما دقیقا به چه معناست؟

این مفهوم به مجموعه اقداماتی گفته می شود که یک شرکت انجام می دهد تا خود را به عنوان یک محیط کاری جذاب، ایده آل و ارزشمند به کارمندان فعلی و متقاضیان کار معرفی کند.

تفاوت برند سازی کارفرما با برند سازی محصول چیست؟

در برند سازی محصول، هدف جذب مشتری برای فروش کالا یا خدمات است؛ اما در اینجا، هدف جذب و حفظ بهترین استعداد ها و نیرو های انسانی متخصص برای توسعه درون سازمانی می باشد.

چگونه می توان این فرایند را در سازمان شروع کرد؟

برای شروع باید ابتدا ارزش های پیشنهادی کارفرما (EVP) را مشخص کنید، فرهنگ سازمانی را بهبود ببخشید و از طریق شبکه های اجتماعی و داستان سرایی کارمندان، محیط پویای شرکت را به بیرون منعکس نمایید.